“部分巷幫錨桿施工角度不合規(guī)定，必須重新補打、整改到位……”日前，集團總部項目運營黨支部與西能建工生產黨支部黨員深入摩天沖項目二采區(qū)各掘進作業(yè)面詳細“診斷”井下開拓掘進過程中存在問題并開出“藥方”。

當總部管理型黨支部的“智慧大腦”與一線生產型黨支部的“執(zhí)行手臂”緊緊相握，一場圍繞中心、目標同向、優(yōu)勢互補的支部“聯合共建”攻堅形式，讓兩個黨支部實現雙向互促共同提升的良好效果，成為集團首季“支部攻堅”互學互評活動中的亮點，成功奪得一季度支部攻堅“流動紅旗”。

在優(yōu)勢互補中找尋攻堅“契合點”

錦麟化工摩天沖磷礦項目是集團主業(yè)培育的重點項目，也是做大磷資源板塊的重要支撐。2025年實現項目二采區(qū)試生產目標并形成250萬噸/年的產能規(guī)模，更是集團公司聚焦主業(yè)夯實高質量發(fā)展基礎、完成年度生產經營任務目標的關鍵所在。當然，對于承包項目二采區(qū)礦建工程的西能建工來說，更要重點把摩天沖礦建項目建設成效轉化為公司礦建業(yè)務轉型發(fā)展的“新引擎”。

根據集團黨委“支部攻堅”主題活動“聚焦難中之難、攻克堅中之堅”的要求，今年初，西能建工生產黨支部錨定“培育‘礦業(yè)服務’主業(yè)”目標，將解決摩天沖項目基建開拓掘進中的“卡脖子”問題作為本支部攻堅活動目標。這既是當前支部工作的難點，也是西能建工摩天沖項目部年度目標實現、推動礦建業(yè)務轉型發(fā)展的關鍵所在——而這，與集團總部項目運營黨支部“服務礦建工程，助力西能建工業(yè)務轉型”的攻堅方向不謀而合。

雙方通過實地調研與數據分析，發(fā)現項目開拓掘進中還存在一些制約生產的難題，比如通風效率低、地質條件復雜、資源調度分散……這些制約生產的難題，成為兩個支部共建、共同攻堅的突破口。

項目運營黨支部憑借其在項目統籌、資源協調等方面的專業(yè)優(yōu)勢，與西能建工生產黨支部對現場情況熟悉、執(zhí)行能力強的特點形成互補，將黨的政治優(yōu)勢轉化為破解難題的“金鑰匙”。這種基于共同目標與優(yōu)勢互補的精準契合，促成兩個支部結成對子，共建攻堅，全方位助力西能建工摩天沖項目部實現年度目標，深度推動礦建業(yè)務轉型升級，夯實集團公司高質量發(fā)展基礎。

今年3月，兩個支部簽訂《共建友好黨支部活動方案》，將“季度有主題、月月有聯動”的常態(tài)化機制固化下來，讓“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”成為礦建一線最亮麗的風景。

在協同聯動中激活發(fā)展動能

自聯合攻堅活動開展以來，兩個支部以提高項目工程質效為導向，緊扣“施工組織調度”“項目管理體系”“人才隊伍建設”三大重點，全力保障攻堅目標的實現。

項目運營黨支部選派黨員骨干對摩天沖項目部進行現場蹲點服務指導，全面梳理摩天沖項目當前礦建服務中存在問題，形成《西能建工摩天沖項目礦建服務工程一季度檢查評估報告》，提出工作建議，通過健全完善生產進度臺賬、成本管控體系和獎懲激勵機制，一季度累計開展對標分析12次，進一步指導西能建工持續(xù)提升礦建服務能力。

西能建工生產黨支部以黨員突擊隊為核心，在礦建一線開展“工效提升”專項行動，針對不良地質條件和生產難題，優(yōu)化生產組織流程，進行整改實踐，推動全員工效顯著提升。

如何界定全員工效提升衡量標準，推動項目管理向精細化、效益化轉型？項目運營黨支部立足生產實際需求，指導摩天沖項目部探索建立經濟責任制，依據工序復雜度、技術難度、安全風險等因素，科學制定具體計件單價，著力破解傳統管理模式下生產效率不高、員工積極性不足等問題，實現“干多干少不一樣、干好干壞有差別”。在此過程中，支部黨員帶頭鉆研技術、優(yōu)化流程，主動承擔急難險重任務，以實際行動帶動全體員工提升技能、提高工作效率，夯實人才隊伍建設，對提升全員工效、實現項目降本增效發(fā)揮了重要推動作用。

“聯合攻堅模式為我們提供了更直接、更高效的督導服務途徑。通過與西能建工生產黨支部的緊密合作，我們能實時掌握項目進展，快速響應并解決問題。”項目運營黨支部書記表示。

西能建工生產黨支部書記更關注一線實戰(zhàn)：“支部聯合攻堅讓我們在項目組織調度上有了‘主心骨’，總部黨員帶來的對標管理、統籌協調等經驗，讓原本分散的人力、物力、智力資源得以重新優(yōu)化整合，極大提升了項目施工推進效率?！?/span>

在雙融雙促中彰顯紅色力量

在黨建與生產經營“雙融雙促”的生動實踐中，紅色力量正為摩天沖項目注入強勁動能。面對井下遠距離意外跳電后送電耗時久的難題，項目機電部的黨員同志們主動亮身份、扛責任，引入遠程送電機械手，把原本40多分鐘的送電時間壓縮至10分鐘以內，將“紅色基因”轉化為攻堅克難的實際行動?！坝辛诉@‘神器’，當班人員在地面就能遠程操作配電柜合閘，極大縮短搶修時間?！睓C電部經理、黨員王建華感慨道。當然，這一舉措不僅節(jié)省了大量時間，更讓生產效率大幅提升，項目部全員月人均工效從最初的2.18萬元/人/月，提升至現在的4.5萬元/人/月。

火車跑得快，全靠車頭帶。兩個支部打破傳統“傳達式”組織生活模式，把“紅色課堂”搬到礦山施工現場，圍繞安全生產、技術創(chuàng)新等實際問題“把脈問診”。通過“問題發(fā)現在施工現場、對策研討在一線”的融合機制，組織生活會成為破解生產難題的“實戰(zhàn)沙盤”。今年4月以來，聯合支部推動技術、機電、生產三部門深度聯動，施工進度節(jié)節(jié)攀升——從進場首月40米，到后續(xù)68米、90米、120米，直至4月實現巷道掘進528米的歷史性突破，井下巷道開拓全成本同比下降116元/米，人均產值提升20%，真正實現了黨建與生產同頻共振、雙向賦能。

在礦建能力建設方面，西能建工摩天沖項目部一季度采礦量達6萬噸，超額完成季度目標的115%。這組亮眼的數據，正是“雙促雙融”成果的有力見證。

從會議室到掘進面，從數據報表到實操現場，兩個支部用實際行動詮釋著“抓黨建從生產出發(fā)、抓生產從黨建入手”的深刻內涵。如今，在摩天沖磷礦井下掘進現場，這對攻堅搭檔正以時不我待的干勁，奮力朝著完成摩天沖磷礦二采區(qū)基建系統建設目標邁進。（通訊員：秦理茂、王偉<運營管理部>;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）