近年來，供應鏈公司深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，切實扛起主體責任，圍繞健全人事制度、完善用人機制、科學合理開展績效考核等方面，推進三項制度改革走深走實，激活了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的活力。

健全人事制度

在推進三項制度改革過程中，供應鏈公司修改完善了公司《招聘管理辦法》《干部選拔任用管理辦法》《薪酬管理辦法》的制度，構建起覆蓋招聘、考核、晉升、薪酬等全流程的制度體系。制定出臺供應鏈公司《職級管理辦法》，將公司崗位直接按照行政類、業(yè)務類劃分，同時設置商務經理和高級商務經理相關崗位職級，進一步拓展了員工晉升渠道。截至2025年4月，公司按照《職級管理辦法》晉升主辦、主管等職級10余人。

“鼓勵員工學歷提升，為員工報銷學費、提供學習假期，極大地激發(fā)了員工學習動力?！惫居猩饘偈聵I(yè)部陳琳表示。供應鏈公司出臺了鼓勵員工開展學歷、職稱提升有關制度，極大提高了員工進行學歷、職稱提升的熱情，制度出臺后公司有1人考上注冊會計師、4人考上中級經濟師，5人考上在職研究生。

完善的制度進一步提高了公司運行效率，為員工創(chuàng)造了公平公正的發(fā)展環(huán)境，為干部人事工作提供了制度保障。

完善用人機制

供應鏈公司緊緊抓住“任期制和契約化管理”“競爭上崗”兩個關鍵，公司14名管理人員全面實行任期制和契約化管理，嚴格按照任期經營目標對經理層人員進行績效考核、兌現(xiàn)。公司5名領導班子成員中，4人通過集團公司組織的公開競爭上崗，1人通過特殊專業(yè)人才引進；9名中層干部中，8人通過公開競爭上崗，1人通過社會化公開招聘，真正形成“能者上、庸者讓、劣者汰”的能上能下的用人機制，打破了企業(yè)管理人員選拔的傳統(tǒng)行政級別界限和“階梯式”選拔任用模式。

在公司貿易部部長王凱看來，通過實行任期制和契約化管理，簽訂“一協(xié)議三書”明確管理人員工作目標任務，清楚地知道每年該干什么，任期內要實現(xiàn)的目標，工作更加有的放矢。

為進一步拓展選人用人渠道，公司打破了“論資排輩”的傳統(tǒng)選人用人模式，形成了重能力、重實績的良好氛圍?！拔腋偁幧蠉彆r只是公司主辦，通過職級分離的公開競爭上崗，我成為公司貿易部副部長，能有機會展示自己的才能！”參加競爭上崗并實行了職級分離的周林回憶起競聘上崗的情節(jié)，仍激情滿懷。

科學考核分配

供應鏈公司圍繞薪酬分配“指揮棒”，構建起了科學的考評指標，實行全員績效考核，體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬分配體系，徹底摒棄了薪酬分配的“大鍋飯”。

在考核指標設置上，公司采取差異化指標選取、分類設置考核指標，對于管理部門考核指標注重日常管理，對于業(yè)務部門考核指標注重收入、利潤等主要經營指標的完成情況；同時將公司考核分為領導班子、中層管理人員和一般員工三個類別進行考核。

在考核分配上，公司聚焦人均效能提升，實行“一人一崗一考核”，明確崗位職責、績效指標、評價標準、結果運用等內容。公司出臺了《薪酬管理辦法》《專項獎勵管理辦法》，實行差異化薪酬，體現(xiàn)多勞多得，形成工資總額向價值創(chuàng)造者傾斜、向一線和苦臟累險崗位傾斜、向低收入群體傾斜的分配導向，健全多元化激勵體系。

“作為一名業(yè)務主辦，能拿到和副部長相同的績效工資，這在很多公司都是不可能的，激發(fā)我們基層員工的工作熱情非常有用?！惫疽痪€員工馬彪在談及公司薪酬分配時表示，“我對未來在供應鏈公司的發(fā)展更有信心！”

供應鏈公司黨支部書記、董事長陸國章表示，改革沒有休止符！供應鏈公司將繼續(xù)以“刀刃向內”的勇氣，推動三項制度改革的“物理變化”催生“化學反應”，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展注入持久動能?。ㄍㄓ崋T：陳松；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）