本網(wǎng)訊  在能礦錳業(yè)的生產(chǎn)車間里，總有一個身影在設(shè)備間穿梭。他時而對著報表上的數(shù)字精打細算，錙銖必較；轉(zhuǎn)身面對經(jīng)驗不足的員工時，又毫無保留地將多年積累的經(jīng)驗傾囊相授。這個有著“雙重面孔”的人，正是能礦錳業(yè)生產(chǎn)管理部部長吳玉明。

吳玉明（左一）現(xiàn)場查看槽泥回收情況

今年7月，吳玉明獲評西南能礦集團“模范黨員”，用實際行動生動詮釋了“一名黨員就是一面旗幟，一枚黨徽就是一份責任”的深刻內(nèi)涵。

“摳門”出效益

“吳部長的眼睛像臺顯微鏡，任何能省錢的地方都逃不過他的法眼。”這是車間工人對吳玉明的一致評價。作為生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的“大拿”，他的“摳門”在能礦錳業(yè)是出了名的——這并非吝嗇，而是對降本增效近乎偏執(zhí)的追求。

電解工序的槽泥回收工作原本由外包勞務(wù)人員負責，考慮到需要支付不少勞務(wù)費用，吳玉明主動向公司領(lǐng)導提出建議安排硫酸錳產(chǎn)線的富余人員承擔回收槽泥工作。在不到兩周的時間里，不僅回收了大量槽泥，更節(jié)省了不少勞務(wù)費和生產(chǎn)成本。

2024年，公司發(fā)起“沖刺100天，決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)”號召后，吳玉明辦公室的燈常常亮到深夜。他把部門會議室變成“作戰(zhàn)室”，組織部門人員制定降本增效方案，筆記本上清晰記錄了各生產(chǎn)單元的能耗數(shù)據(jù)，將任務(wù)分解到各個生產(chǎn)單元。

“既要深耕內(nèi)部管理提質(zhì)增效，也要對標行業(yè)頭部企業(yè)取經(jīng)創(chuàng)優(yōu)。”吳玉明秉承這一理念，積極對標行業(yè)頭部企業(yè)先進指標，實施精準投料、優(yōu)化輔料配比、錯峰用電等措施，從源頭控制成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過一系列努力，電解二氧化錳制造成本大幅降低，堿性產(chǎn)品堿性電位、碳鋅產(chǎn)品放分達到客戶要求，最終完成了減虧目標。

“大方”聚合力

在同事眼中，吳玉明不僅是生產(chǎn)管理上的“領(lǐng)頭雁”，更是技術(shù)傳幫帶的“熱心人”。他常說：“技術(shù)是團隊的財富，藏著掖著只會讓整體原地踏步，共享才能讓大家一起進步?！?/span>

吳玉明指導調(diào)試結(jié)晶加熱裝置改造項目

日常工作中，他對同事們的求助向來“有求必應”。不管是剛?cè)肼毜哪贻p員工請教工藝參數(shù)，還是一線操作工遇到設(shè)備運行難題，只要找到他，他都毫無保留地將經(jīng)驗和技能傾囊相授。產(chǎn)線投產(chǎn)初期，他每天帶著40多名新入職員工，穿梭于化合、凈化、電解等生產(chǎn)車間，開展工藝流程、反應原理、操作規(guī)程等現(xiàn)場教學，為產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供了支持。在他“亦師亦友”的關(guān)懷和幫助下，當初的新員工現(xiàn)已成長為車間生產(chǎn)、技術(shù)骨干，有的已走上中層管理崗位。

作為部門負責人，他每天組織召開部門“早調(diào)會”“下班碰頭會”，把自己積累的技術(shù)經(jīng)驗和創(chuàng)新思路在會上分享。2024年4月，進口礦石價格暴漲，嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營。公司果斷實施“低品位碳酸錳礦替代進口礦”新工藝技術(shù)攻關(guān)，吳玉明牽頭組織部門黨員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干全力配合，一方面研究新工藝技術(shù)方案，一方面培訓生產(chǎn)操作人員。他帶領(lǐng)團隊總結(jié)編制的《低品位礦浸出參數(shù)對照表》，詳細記錄了不同礦石成分對應的酸濃度、反應溫度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。他主動將這份“秘籍”分享給生產(chǎn)車間和技術(shù)部門，幫助一線員工快速掌握新工藝，成功化解了進口礦價上漲帶來的經(jīng)營困局。最終，電解二氧化錳鋰錳產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)領(lǐng)先水平，碳鋅產(chǎn)品不僅獲得國內(nèi)優(yōu)質(zhì)電池企業(yè)認可，還成功出口歐洲市場。

鑄牢“錳業(yè)新軍”黨員底色

堅定理想信念、鍛造忠誠品德、造就過硬本領(lǐng)，是“錳業(yè)新軍”的黨員底色。2024年，吳玉明在高純硫酸錳復產(chǎn)關(guān)鍵時期，聚焦生產(chǎn)能耗痛點，牽頭實施結(jié)晶蒸汽加熱系統(tǒng)改造工程，通過設(shè)備升級與參數(shù)調(diào)試，蒸汽綜合消耗降低，為產(chǎn)線復產(chǎn)提供了“技術(shù)運用新”的工作典范。同時，針對凈化車間產(chǎn)品除重工藝難題，他牽頭精準測算物料配比，推進除重工藝流程再造，大幅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

近兩年來，吳玉明提出的《兩礦法工藝技術(shù)操作編制培訓和生產(chǎn)應用》榮獲能礦錳業(yè)優(yōu)秀合理化建議一等獎；參與提出的《關(guān)于實施國內(nèi)低品位氧化錳礦浸出工藝》提案，獲2024年度貴州省職工代表優(yōu)秀提案。2024年，他還榮獲銅仁大龍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)五一勞動獎?wù)隆?/span>

面對贊譽和掌聲，吳玉明說：“榮譽不是炫耀的資本,是對我的鼓勵和鞭策,是激勵我前進的動力?！蔽磥?，既“摳門”又大方的他還將帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部不斷攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量.（通訊員：張興；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）