本網(wǎng)訊 為貫徹落實公司質(zhì)量管理工作要求和質(zhì)量檢查制度的規(guī)定，進一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理，強化質(zhì)量安全責(zé)任，提升質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)水平，指導(dǎo)、監(jiān)督和核查公司各項目的實施情況和質(zhì)量管理工作水平，12月以來，西能建工成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的“檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，對公司的在建施工項目開展綜合大檢查。

檢查小組深入項目一線檢查小壩磷礦廠、摩天沖項目、安順“新型建材”產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、遵義茍江和平安置房工程等項目。通過現(xiàn)場實地查看、查閱項目資料、與項目各方負責(zé)人座談等方式，對在建項目進行全方位檢查，重點對項目法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、質(zhì)量常見問題防控、工程實體管控情況等內(nèi)容進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐項登記，閉環(huán)落實整改責(zé)任和措施，明確整改時限，及時消除存在的隱患。

期間認真聽取各項目負責(zé)人的介紹，了解項目進展情況，根據(jù)工程特點，鼓勵大家積極開展質(zhì)量提升工作，切實建立質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量技術(shù)管理責(zé)任分解落實到位，避免質(zhì)量常見問題的發(fā)生，并要求項目嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面強化企業(yè)主體責(zé)任，提升從業(yè)人員水平，不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，有效提升工程質(zhì)量。（通訊員 劉波；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）