西能建工摩天沖磷礦項(xiàng)目部，在負(fù)責(zé)人王偉的帶領(lǐng)下，通過“作風(fēng)整改會(huì)+要素配套保障+考核激勵(lì)”三措并舉方案，人員生產(chǎn)積極性大幅提高，進(jìn)度、利潤等指標(biāo)穩(wěn)步提升。摩天沖項(xiàng)目生產(chǎn)開拓掘進(jìn)任務(wù)從2024年3月單月僅完成35米，到2025年單月突破650米、2025年5月獨(dú)頭作業(yè)面月進(jìn)尺達(dá)到157米，這份亮眼的成績單，書寫了二采區(qū)項(xiàng)目部全體員工用作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“逆襲故事”。

2024年西能建工承包的摩天沖磷礦項(xiàng)目剛開工時(shí)，二采區(qū)因地質(zhì)條件復(fù)雜、班組協(xié)作不暢等原因，曾連續(xù)數(shù)月未完成掘進(jìn)計(jì)劃，成為集團(tuán)的“后進(jìn)項(xiàng)目”。

“不能讓‘作風(fēng)軟’拖了‘生產(chǎn)腿’！”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王偉牽頭召開“作風(fēng)整改攻堅(jiān)會(huì)”，立下“三個(gè)月扭轉(zhuǎn)局面”的軍令狀，通過作風(fēng)整改、完善要素保障、實(shí)施計(jì)件及聯(lián)產(chǎn)計(jì)件管理考核激勵(lì)等方法，提高質(zhì)效，完成逆襲。

王偉從作風(fēng)整改入手，組織項(xiàng)目人員每周召開“問題復(fù)盤會(huì)”，讓各班組“曬問題、揭短板”，針對(duì)施工中存在的問題，制定《作風(fēng)整改責(zé)任清單》，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，落實(shí)到具體的人和事。

在一次問題復(fù)盤會(huì)上，爆破技術(shù)員馬昕提出“巷道成型質(zhì)量差，超挖嚴(yán)重達(dá)20%”的問題。經(jīng)全員分析，發(fā)現(xiàn)核心癥結(jié)在于周邊眼間距過大且裝藥量過大。地質(zhì)副總工程師馬興海結(jié)合巖層數(shù)據(jù)在分析中指出，二采區(qū)斷層帶巖體破碎較多，現(xiàn)行參數(shù)導(dǎo)致輪廓失控。會(huì)后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)連夜修訂方案，實(shí)施‘多打眼、少裝藥’將眼距從80cm壓縮至40cm，并安排各盤區(qū)技術(shù)員全程跟蹤放線。一系列舉措有效控制了超挖問題，提高巷道觀感的同時(shí)降低了噴漿支護(hù)成本。

摩天沖磷礦二采區(qū)1500脈內(nèi)運(yùn)輸巷(基建)

技術(shù)負(fù)責(zé)人陳永東在月度質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)，“拱架段墻面噴射混凝土頻繁開裂”的現(xiàn)象，在問題復(fù)盤會(huì)上引發(fā)大家進(jìn)行深度剖析。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王偉隨即與技術(shù)部、生產(chǎn)部相關(guān)工作人員進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)在于拱架立柱與巖面存在平均15cm空隙，導(dǎo)致應(yīng)力集中。團(tuán)隊(duì)當(dāng)即制定措施：采用楔形背木強(qiáng)制貼合巖體；開發(fā)‘早強(qiáng)水泥砂漿灌注工藝’填充空隙；嚴(yán)格控制爆破超挖尺寸，確保成型質(zhì)量。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)多次試驗(yàn)，噴漿體易開裂問題得到有效控制。

此外，王偉還針對(duì)要素保障作了相應(yīng)部署。作為西能集團(tuán)“5+2”戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)，西能建工持續(xù)深化改革，聚焦主業(yè)積極轉(zhuǎn)型。為了更好服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展大局，摩天沖磷礦項(xiàng)目部增加辦理營業(yè)性爆破作業(yè)三級(jí)資質(zhì)等配套資質(zhì)，為項(xiàng)目建設(shè)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保障。人才方面，持續(xù)引進(jìn)礦建人才，包括一級(jí)建造師、爆破工程師和各類專業(yè)技術(shù)員。同時(shí)，為了讓新進(jìn)員工更快適應(yīng)、熟悉施工工作，針對(duì)性組織“老帶新”師徒結(jié)對(duì)，由技術(shù)骨干帶領(lǐng)年輕班組攻克復(fù)雜地質(zhì)段施工難題。

六盤上山超前管棚架拱噴漿聯(lián)合支護(hù)段

生產(chǎn)經(jīng)理王偉與徒弟趙洪均在結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)中，成功攻破“六盤區(qū)下山頂板破碎”難題。該區(qū)域巖體軟弱破碎，掘進(jìn)時(shí)冒頂風(fēng)險(xiǎn)極高。師徒駐守現(xiàn)場(chǎng)72小時(shí)觀測(cè)巖層變化，創(chuàng)新采用“短進(jìn)尺+階梯支護(hù)法”，將循環(huán)進(jìn)尺從3m壓縮至0.8m；采用U29型鋼架配合鋼筋網(wǎng)噴射混凝土及“管棚超前注漿固結(jié)帶”。經(jīng)過3個(gè)多月的攻堅(jiān)，成功穿越100余米破碎帶，頂板下沉量控制在3cm內(nèi)（低于安全閾值5cm），為6盤區(qū)下山巷道乃至整個(gè)二采區(qū)基建工程的保質(zhì)按期竣工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)提高施工作業(yè)機(jī)械化程度，2025年開年以來，在原有機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)上，增加了挖掘機(jī)、指揮車、裝載機(jī)等裝備。除架拱工序外，掘進(jìn)、錨網(wǎng)、噴漿、鏟運(yùn)等工序均實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)施工，施工效率大幅提高。

為了進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目部人員的干事熱情，王偉通過實(shí)施計(jì)件及聯(lián)產(chǎn)計(jì)件管理，建立了更適合摩天沖項(xiàng)目的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。該項(xiàng)舉措推動(dòng)項(xiàng)目人員生產(chǎn)積極性有了大幅提高，施工進(jìn)度、利潤等指標(biāo)穩(wěn)步提升，截至2025年9月摩天沖完成產(chǎn)值約5879萬，累計(jì)利潤802萬。

王偉以實(shí)干作風(fēng)引領(lǐng)項(xiàng)目部全員參與項(xiàng)目改進(jìn)措施，群策群力、攻堅(jiān)克難，2025年月均進(jìn)尺較2024年月均進(jìn)尺增加312米，成為從“后進(jìn)項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白黠L(fēng)促發(fā)展”的生動(dòng)實(shí)例。（通訊員：代 濤；編輯：程萃靈；二審：路艷寧；三審：肖 玲）