本網(wǎng)訊  3月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙震海，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓平到西能建工就一季度“開門紅”、應(yīng)收賬款催收、“五場攻堅戰(zhàn)”推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。

在聽取西能建工工作匯報后，趙震海指出，西能建工2021年以來各項工作正常有序推進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績同比增加。同時，在春節(jié)后開展的員工培訓(xùn)工作起到了“收心”、提升員工職業(yè)素養(yǎng)的積極作用。

趙震海強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真編制“十四五”規(guī)劃，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確目標(biāo)，集中優(yōu)勢資源，做強(qiáng)做優(yōu)做大西能建工核心競爭優(yōu)勢，打造其他企業(yè)無法比擬的競爭力。二是落實省委、省政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作部署，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，務(wù)必實現(xiàn)一季度“開門紅”。三是強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，從思想上高度重視，樹立現(xiàn)金流管理在企業(yè)管理中的核心地位，始終確保正現(xiàn)金流。四是加強(qiáng)成本管控，抓好提質(zhì)增效。在材料采購、材料管理等重點環(huán)節(jié)做好管控。五是成立工作專班加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作。公司班子要按照“一款一策一責(zé)”的原則研究制定催收方案，責(zé)任要落到公司班子、各生產(chǎn)經(jīng)營單位具體人員頭上，明確時限，切實解決應(yīng)收賬款催收工作。六是強(qiáng)化風(fēng)險防控。要建立資金共管賬戶，不承接資金沒有保障的項目，項目資金一旦中斷就要立即停工。七是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對接、與集團(tuán)公司融資財務(wù)部的互動，提升西能建工融資能力，發(fā)揮融資主體的作用，做好融資保障工作。八是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)、主動考證。

韓平強(qiáng)調(diào)，一是盤活資產(chǎn)，將大路錳礦的礦權(quán)處理重點放在轉(zhuǎn)讓上。二是提質(zhì)增效，將應(yīng)收賬款的催收作為重要的成本管控要素，特別是要把甲方的資金到位情況作為整個施工項目的方向標(biāo)，最大程度的避免風(fēng)險的擴(kuò)大。三是權(quán)益保障，為了避免后期的應(yīng)收賬款、工程款回收不及時的情況，合同內(nèi)容要制定詳細(xì)的約束條款。四是穩(wěn)扎穩(wěn)打的實現(xiàn)公司的“開門紅”目標(biāo)。五是成立應(yīng)收款催收的專班，組建一支協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、法律素質(zhì)高、工作責(zé)任感強(qiáng)的專班隊伍。

集團(tuán)公司黨群工作部、總經(jīng)理辦公室、運(yùn)營管理部、融資財務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研，西能建工主要負(fù)責(zé)人、在家班子成員參加調(diào)研會。（通訊員 韓大鵬）