本網(wǎng)訊  為扎實做好摩天沖250萬噸/年采選工程項目人力資源保障，確保重點項目順利推進，3月25日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江到地礦股份調(diào)研指導(dǎo)人力資源工作，集團公司組織人事部部長曾繁鈺陪同調(diào)研，地礦股份在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門參加調(diào)研。

    地礦股份詳細匯報了公司及托管企業(yè)目前人員結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)置、定編定崗定員、選聘、競聘及招聘等工作開展情況，分析了當前公司專業(yè)技術(shù)人才儲備不夠、薪酬激勵體系不健全等主要問題，以及下一步保障摩天沖項目人員配置、人才引進、培養(yǎng)模式等方面的工作計劃。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際進行了補充發(fā)言。 

    洪江指出，地礦股份面對實體礦山啟動建設(shè)的壓力，扎實開展人力資源工作，取得了階段性成果。他強調(diào)，要進一步理順治理結(jié)構(gòu)，探索建立“項目建設(shè)指揮部”模式進行管理，為項目前期建設(shè)創(chuàng)造良好決策環(huán)境。要進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌設(shè)置礦山建設(shè)和運營管理階段的組織機構(gòu)，做到職責(zé)定位清晰，合理化設(shè)置崗位和匹配人員。要進一步提升人才匹配度，注重礦山專業(yè)人才的引進，通過“師帶徒”等方式，提升團隊專業(yè)技術(shù)水平和礦山實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時有意識培養(yǎng)礦山未來運營管理類人才，充分做好礦山人才的培養(yǎng)儲備。要進一步完善薪酬體系，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度、具有市場競爭力的薪酬激勵體系，廣納人才，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵作用。

    集團公司組織人事部部長曾繁鈺對地礦股份公司當前人力資源管理工作和下一步工作提出了針對性的意見建議，強調(diào)全力以赴做好服務(wù)工作，保障項目人才引進，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 裴映竹）