本網(wǎng)訊 近期，西南能礦集團在系統(tǒng)內(nèi)全面啟動2022年“基礎管理年”活動。此項活動旨在加強集團系統(tǒng)基礎管理工作，通過實現(xiàn)“工作制度化、制度流程化、流程科學化、要求標準化、完成時限化、管理規(guī)范化、信息共享化”的“七化”目標，進一步提升工作質效，改進工作作風，增強執(zhí)行能力，為集團公司高質量發(fā)展夯實根基。

    今年，集團各權屬公司和總部各部門將緊密結合工作實際，以抓規(guī)范、強管理、防風險、提質效為主線，聚焦生產(chǎn)型企業(yè)、重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強制度建設、完善考核體系、強化流程管理等基礎管理工作，重點圍繞“摸清現(xiàn)行工作制度、工作流程、工作規(guī)范和基礎數(shù)據(jù)收集整理等現(xiàn)狀，制定問題清單臺賬，及時進行廢改立”“合理確定和優(yōu)化總部各部門職責職能及權責邊界”“合理劃分集團總部和權屬公司的權責界線”等3個方面，深入推進集團系統(tǒng)基礎管理標準化、專業(yè)化、精細化、集約化，全面提升集團公司精細化管理和集約化管理水平。截至目前，集團系統(tǒng)7家權屬公司和總部9個職能部門已全面完成前期工作動員、實施方案制定和問題摸底排查，初步建立起問題清單并提出工作措施，累計搜集問題100余條。

    一直以來，集團公司都高度重視基礎管理工作。全面開展2022年“基礎管理年”活動，是深入落實集團公司“十四五”規(guī)劃中，2021-2023年“改革強基”目標任務的一項重要抓手。通過開展“基礎管理年”活動，將不斷推動實現(xiàn)集團系統(tǒng)工作制度化、制度流程化、流程科學化、要求標準化、完成時限化、管理規(guī)范化、信息共享化，為確保年度任務、“十四五”規(guī)劃目標圓滿完成和實現(xiàn)集團高質量發(fā)展打下堅實管理基礎。（通訊員 聶竹兵）