本網(wǎng)訊 8月4日，西南能礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙震海到能礦錳業(yè)調(diào)研和座談，聽取能礦錳業(yè)黨委和經(jīng)營(yíng)班子近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、安全環(huán)保、黨建及意識(shí)形態(tài)等情況匯報(bào)。能礦錳業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)肖居廣，總經(jīng)理?xiàng)顔⒖鞍嘧映蓡T，集團(tuán)公司規(guī)劃投資部部長(zhǎng)田軍、融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張婧婧、運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)周鋒陪同調(diào)研和座談。

趙震海指出，能礦錳業(yè)要立足內(nèi)部挖潛增效，扎實(shí)推進(jìn)“十四項(xiàng)降本增效措施”，通過(guò)成本倒逼機(jī)制，從原輔料采購(gòu)、減少設(shè)備故障、降低物料消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工技能等環(huán)節(jié)入手，不僅要抓購(gòu)銷兩頭市場(chǎng)，還要抓產(chǎn)品過(guò)程控制，采取切實(shí)有效、精細(xì)化的管理手段和措施，再努一把力，再使一把勁。能礦錳業(yè)的降本增效工作見(jiàn)措施、見(jiàn)指標(biāo)，也取得了一定的效果，但離目標(biāo)還有差距。

趙震海強(qiáng)調(diào)，一期二步建設(shè)項(xiàng)目集團(tuán)董事會(huì)已決策通過(guò)，要一鼓作氣走完后的審核流程，還要做好以下工作，一是要落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目最后審批要件辦理，要拿出一期一步項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題解決方案、一期二步新項(xiàng)目建設(shè)方案、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控方案。二是要借鑒一期一步項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化一期二步建設(shè)方案，在兩礦法技術(shù)、工藝已趨成熟的基礎(chǔ)上，為新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造良好條件。三是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)指標(biāo)，強(qiáng)化成本管控，績(jī)效要與成本掛鉤，定期開展成本分析，通過(guò)算小賬，強(qiáng)管理，才能將成本降下來(lái)，計(jì)量要準(zhǔn)確，賬目才清楚。四是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，重視安全環(huán)保銷號(hào)工作，堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的道路。五是要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，企業(yè)“一把手”要堅(jiān)持扛起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的落實(shí)，要統(tǒng)籌防控意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

下午，趙震海到建強(qiáng)錳業(yè)調(diào)研，在聽取建強(qiáng)錳業(yè)班子匯報(bào)復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況后，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真測(cè)算生產(chǎn)成本，在確保邊際效益的前提下，爭(zhēng)取早日復(fù)產(chǎn)，建議要與集團(tuán)供應(yīng)鏈公司深度合作開展大宗物料物資采購(gòu)，以減輕企業(yè)資金壓力。

匯報(bào)會(huì)上，肖居廣介紹了一期二步項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備選型考察、總包設(shè)計(jì)、總包談判等前期工作準(zhǔn)備情況。集團(tuán)公司規(guī)劃投資部、融資財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，以及能礦錳業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上作交流發(fā)言。（通訊員：甘孝劍；編輯：吳佩蓉；二審：路艷寧；三審：肖  玲）