本網(wǎng)訊 9月13日，集團(tuán)黨委書記、董事長趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理李凱一行4人到能礦錳業(yè)調(diào)研近期生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)情況，能礦錳業(yè)黨委書記、董事長譚曉軍主持會議并作匯報。

會上，在聽取譚曉軍匯報能礦錳業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)情況后，趙震海對近期生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作成效給予了肯定。

趙震海強(qiáng)調(diào)，要抓好工作統(tǒng)籌調(diào)度，對集團(tuán)安排的工作要積極協(xié)調(diào)，抓出成效。要抓好作風(fēng)建設(shè)，有質(zhì)有效有速開展工作，按照計劃推進(jìn)工作，及時反饋信息，防止“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。要積極推動改革發(fā)展，通過“三項制度”改革，形成職工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低的良性競爭機(jī)制，建立獎罰激勵機(jī)制，提高職工收入，用好容錯糾錯機(jī)制，激發(fā)員工工作活力，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。要聚焦項目建設(shè)重點工作，加快推進(jìn)一期二步建設(shè)項目基金激活，不斷優(yōu)化建設(shè)項目設(shè)計和質(zhì)量；要優(yōu)化建強(qiáng)錳業(yè)債轉(zhuǎn)股方案，為集團(tuán)科學(xué)決策提供有力支撐。要破解動力成本居高不下難題，成立工作專班，以項目建設(shè)專題會既定的時間計劃，按時間不變、任務(wù)不變的原則，著力抓好成本管控工作，打好減虧止血攻堅戰(zhàn)。要積極落實落細(xì)基礎(chǔ)管理三年提升行動任務(wù)，對標(biāo)找差，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作。要有序推進(jìn)領(lǐng)軍人才、拔尖人才的選聘工作，全面落實人才發(fā)展戰(zhàn)略。

李凱指出，要細(xì)化項目建設(shè)方案，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，測算好產(chǎn)量與成本，積極對接項目總包單位，維護(hù)好企業(yè)利益。倒逼建設(shè)工期，統(tǒng)籌項目施工、組織、協(xié)調(diào)一體化，縮短建設(shè)周期，建設(shè)精品工程。要加強(qiáng)市場研判，分析好現(xiàn)階段產(chǎn)能規(guī)模成本，要專題研究動力系統(tǒng)生產(chǎn)，杜絕無效生產(chǎn)。要統(tǒng)籌開展扁平化管理工作，合法合規(guī)落實建強(qiáng)錳業(yè)停產(chǎn)狀態(tài)下人員分流安置工作。要把握市場、成本、發(fā)展的關(guān)系，通過研究產(chǎn)品市場、中間過程控制，將目標(biāo)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化班組成本核算，不斷提高成本管控質(zhì)效。

集團(tuán)運營管理部、規(guī)劃投資部負(fù)責(zé)同志，能礦錳業(yè)在家班子成員參加會議。 （通訊員 甘孝劍；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）