本網(wǎng)訊  4月9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙震海到能礦資產(chǎn)公司調(diào)研遺留問題處置、項目推進(jìn)等重點工作推進(jìn)情況，要求能礦資產(chǎn)公司干部員工要堅定發(fā)展信心，緊盯遺留問題不松懈，扎實推動項目建設(shè)，通過加快發(fā)展系統(tǒng)全面地解決問題。

會上，趙震海認(rèn)真聽取了能礦資產(chǎn)公司關(guān)于一季度“開門紅”情況和遺留問題處置推進(jìn)情況匯報。他指出，雖然能礦資產(chǎn)公司面臨的困難較多，但目前各項工作推進(jìn)有序，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工團(tuán)結(jié)一心，狠抓工作任務(wù)落實，體現(xiàn)出積極向上的工作態(tài)度值得肯定，希望繼續(xù)發(fā)揚。

趙震海強(qiáng)調(diào)，要緊盯遺留問題處置不松懈，多措并舉、久久為功、各個突破，盡快化解風(fēng)險、盤活資源，助力公司輕裝上陣，提高發(fā)展質(zhì)量；要做好智慧水務(wù)板塊業(yè)務(wù)，穩(wěn)住基本盤，抓好主業(yè)培育發(fā)展；要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快六枝螢石項目建設(shè)前期工作，圍繞年底前開工建設(shè)倒排工期，主動走出去，多和兄弟單位溝通，學(xué)習(xí)項目建設(shè)好的經(jīng)驗和做法；要充分認(rèn)識到人才的重要性，做好人才培訓(xùn)和重點人才引進(jìn)工作，不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；要依靠自身和集團(tuán)部門，優(yōu)化設(shè)計，加強(qiáng)過程監(jiān)管，千方百計把投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；要加強(qiáng)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，確保項目按期建成投產(chǎn)；要落實項目建設(shè)主體責(zé)任，確保六枝螢石項目建成好項目、盈利項目；要緊盯市場需求，結(jié)合集團(tuán)資源實際，做好優(yōu)勢“小礦種”資源分析及市場論證，積極孵化重晶石等“小礦種”項目，為能礦資產(chǎn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2024年一季度，能礦資產(chǎn)公司緊緊圍繞集團(tuán)“5+2”戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收和遺留問題化解，積極推進(jìn)重點項目建設(shè)前期工作，一季度累計完成收入233.31萬元，達(dá)到預(yù)定指標(biāo)的116.66%。此外，公司智慧消火栓項目員工跟投作為全省國資系統(tǒng)唯一的項目跟投案例，受到省國資委的持續(xù)關(guān)注與積極評價。

踏上新征程，肩負(fù)新使命。自2023年4月改革重組以來，能礦資產(chǎn)公司干部員工精神面貌、團(tuán)隊合作精神大幅提升，各項工作開展有了一定起色。下一步，能礦資產(chǎn)將在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，夯實主業(yè)培育，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司融資財務(wù)部、項目督導(dǎo)專班、運營管理部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研，能礦資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（通訊員：冉敏；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）