本網(wǎng)訊  10月16日，集團公司黨委書記、董事長趙震海率隊先后赴西能建工安順高新技術開發(fā)區(qū)“新型建材”產(chǎn)業(yè)園建設項目（以下簡稱“新材園項目”）和貴州航空產(chǎn)業(yè)城安順航空發(fā)動機制造產(chǎn)業(yè)園提質(zhì)升級建設項目（以下簡稱“航空園項目”）開展現(xiàn)場調(diào)研，深入了解項目建設、安全環(huán)保及生產(chǎn)運行有關情況。

在調(diào)研會上，趙震海聽取了新材園項目和航空園項目近期生產(chǎn)情況、安全環(huán)保及第四季度目標打算等情況匯報。項目人員重點圍繞項目建設、公司深化改革等提出了意見建議。集團公司各參會部門就項目推進、成本管控、質(zhì)量控制、安全管控等重點工作提出指導意見。

趙震海指出，今年以來，西能建工持續(xù)強化管理模式和體制機制改革，成效初顯。公司項目建設毛利由原來的3%提高到現(xiàn)在的6%。未來，西能建工要持續(xù)推進改革深化提升行動，嚴格執(zhí)行末位淘汰，落實項目責任制，實行階梯式獎勵，提升項目人員積極性，力爭年度生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績。公司上下要群策群力，充分挖掘自身潛力，力爭完成公司年度目標任務，為集團公司全面完成目標貢獻力量。

趙震海要求，西能建工要抓管理，強作風，以作風建設為基礎，聚焦重點工作、重點人員、重點事項，針對巡察反饋問題，堅決做到立查立處立改，建立長效機制，特別是在過程管理中，提高執(zhí)行力，認真履職盡責。要抓隊伍，提能力，堅持把培養(yǎng)新時代高素質(zhì)年輕干部隊伍作為隊伍建設重要抓手，建立健全末位淘汰機制，抓好項目管理人員學習、管理和考核，不斷提升年輕干部履職能力和責任擔當，著力打造一支政治素質(zhì)過硬、能力水平突出的優(yōu)秀年輕干部隊伍。要抓安全，防風險。堅持預防為主，再安排、再部署、再強化，持續(xù)做好現(xiàn)場安全管理，踐行安全施工“硬核措施”，確保項目本質(zhì)安全、施工有序推進，特別是做好資金風險防控。

西能建工黨委副書記、總經(jīng)理顏勇表示，西能建工將聚焦我省“富礦精開”戰(zhàn)略布局，堅定不移落實集團公司“5+2”產(chǎn)業(yè)布局，錨定礦山服務發(fā)展定位，不斷攻堅克難，著力抓好項目建設，以更大信心和決心推動提質(zhì)增效，為集團公司發(fā)展貢獻力量。

集團公司融資財務部、運營管理部相關負責人陪同調(diào)研，西能建工班子成員及有關人員參加調(diào)研。（通訊員：吳穎;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）