在座談會上，李凱詳細(xì)聽取了摩天沖項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、用工需求及未來發(fā)展等方面情況匯報(bào)，高度評價(jià)了摩天沖項(xiàng)目2024年所取得的各項(xiàng)成績。李凱指出，摩天沖項(xiàng)目成績的取得離不開錦麟化工與西能建工的緊密協(xié)作與相互支持，這種跨單位的合作模式，不僅極大提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也為項(xiàng)目注入了更多的創(chuàng)新活力與發(fā)展?jié)摿Α?/span>

針對歲末年初的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，李凱強(qiáng)調(diào)，錦麟化工要全面復(fù)盤，對年度工作情況進(jìn)行全面梳理，鞏固并強(qiáng)化優(yōu)勢亮點(diǎn)工作。要深入分析在項(xiàng)目人員管控、成本管理等方面存在的問題，積極對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷優(yōu)化管理模式，努力縮小差距，全面提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，切實(shí)提升內(nèi)控工作質(zhì)效。要壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整薪酬考核分配機(jī)制，完善工資與效益的聯(lián)動機(jī)制，確保職工工資收入與安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，形成良性互動。要強(qiáng)化底線思維，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，項(xiàng)目管理人員要積極落實(shí)“721”工作法，深入基層一線，主動靠前服務(wù)，精準(zhǔn)對接項(xiàng)目需求，全力破解瓶頸難題，推動項(xiàng)目早日全面建成投產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

錦麟化工、西能建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（通訊員：譚舒尹；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）