本網(wǎng)訊 近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江帶隊赴西能建工開展工作調(diào)研。會上，洪江聽取西能建工2025年工作計劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、礦建服務、內(nèi)部改革、減虧止損、系列問題整改等方面內(nèi)容與公司領導班子進行深入交流，對公司當前面臨的問題提出針對性意見建議，并安排部署下步工作。

洪江強調(diào)，西能建工要堅持問題導向，深刻剖析根源，查找機制漏洞，強化建章立制和內(nèi)控管理，舉一反三規(guī)范各項工作；要準確識別生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各類風險隱患，按照“清單化”要求健全風險防控工作機制，確保將重點領域和關鍵環(huán)節(jié)風險防控措施落地落實；要抓好考核實施細則制定，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考促管、以考促建，形成推動內(nèi)控管理提質(zhì)增效的強大合力；要細化目標分解，抓好階段性重點工作任務落實，全力沖刺“開門紅”，為實現(xiàn)年度目標開好局、起好步；要全面推進“項目管理信息化、數(shù)據(jù)化建設”，實現(xiàn)重點項目全周期信息化管理及數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，動態(tài)實時掌握各項指標，強化項目管理及運營調(diào)度能力；要建強人力資源支撐保障體系，在穩(wěn)住存量的同時，奮力做大增量，全力開拓省內(nèi)外市場，充分發(fā)揮在建筑、市政、生態(tài)等板塊傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極培育壯大礦建主業(yè)，增強市場競爭力和項目盈利能力，逐步消化歷史遺留問題“輕裝上陣”，竭力推動西能建工開創(chuàng)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團公司礦權經(jīng)營部、融資財務部、審計部、規(guī)劃投資部有關負責人，西能建工在家班子成員及相關部門負責人參加調(diào)研。（通訊員：周凡皓、程萃靈;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）