本網(wǎng)訊 5月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)制度宣貫專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)解讀集團(tuán)公司接待管理辦法、信訪工作制度及保密相關(guān)管理辦法三項(xiàng)重要制度，通過(guò)系統(tǒng)化政策解讀與實(shí)操案例分析，深入闡釋制度要點(diǎn)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)條線規(guī)范管理、高效落實(shí)。

聚焦接待管理辦法：制度化管理筑牢合規(guī)防

培訓(xùn)會(huì)上，講解人員圍繞集團(tuán)公司新修訂的接待管理辦法，對(duì)公務(wù)接待和商務(wù)接待的核心差異點(diǎn)進(jìn)行了詳解，并針對(duì)以往制度檢查中暴露的超標(biāo)接待、報(bào)銷(xiāo)憑證缺失等問(wèn)題，以“全周期管控”視角重構(gòu)制度執(zhí)行鏈條，通過(guò)解構(gòu)接待申請(qǐng)、預(yù)算平衡、權(quán)限審批等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作規(guī)范，進(jìn)一步明確了宴請(qǐng)規(guī)模、差旅附加等彈性條款的剛性約束邊界，將制度文本轉(zhuǎn)化為可對(duì)照?qǐng)?zhí)行的行為標(biāo)尺。

夯實(shí)信訪工作制度：標(biāo)準(zhǔn)化流程推動(dòng)矛盾化解

講解人員以制度文本為基石，聚焦時(shí)限管控、文書(shū)規(guī)范等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理了信訪事項(xiàng)受理、流轉(zhuǎn)、處置、反饋四大核心程序，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程圖清晰劃定各環(huán)節(jié)責(zé)任分工與操作邊界，并就今年以來(lái)集團(tuán)各權(quán)屬公司信訪維穩(wěn)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和反饋，對(duì)做好下一步信訪維穩(wěn)工作提出了意見(jiàn)建議，為集團(tuán)系統(tǒng)規(guī)范處理信訪問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。

嚴(yán)守保密相關(guān)管理辦法：三維宣貫強(qiáng)化保密意識(shí)

本次培訓(xùn)聚焦制度核心要義，采取“分層剖析+靶向警示”模式系統(tǒng)解讀集團(tuán)公司保密相關(guān)管理辦法。講解人員逐章拆解保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、載體管控、涉密人員保密管理等核心條款，重點(diǎn)闡釋國(guó)家秘密管理、涉密人員分類(lèi)確定等各類(lèi)剛性約束。案例分析環(huán)節(jié)選取了“文件傳輸導(dǎo)致工作泄密”“圖文識(shí)別技術(shù)泄密隱患凸顯”“間諜泄密”等5類(lèi)典型違規(guī)情景，揭示了保密紅線與責(zé)任追究的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，為集團(tuán)系統(tǒng)保密及相關(guān)崗位工作人員敲響了警鐘。

此次培訓(xùn)是集團(tuán)公司實(shí)施“制度治理能力提升工程”以來(lái)的第四期專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，采取線上線下相結(jié)合的方式開(kāi)展，集團(tuán)系統(tǒng)涉及接待、信訪、保密相關(guān)崗位工作人員共計(jì)62人參訓(xùn)。（通訊員：吳佩蓉；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）