本網(wǎng)訊  7月2日，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙震海同志以“四不兩直”方式深入西能建工貴州航空產(chǎn)業(yè)安順航空發(fā)電機制造產(chǎn)業(yè)園提質(zhì)升級建設(shè)項目和貴陽茶園項目現(xiàn)場，開展安全生產(chǎn)突擊檢查，全面排查安全隱患，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

檢查過程中，趙震海深入施工現(xiàn)場，對高空作業(yè)、機械設(shè)備運行情況及施工人員安全防護措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了實地查看，詳細了解施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、工程進度推進、隱患整治進展和應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況，對風(fēng)險隱患整改措施、應(yīng)急預(yù)案落實情況等進行細致檢查。針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，現(xiàn)場提出整改意見，要求責(zé)任單位立行立改，并建立臺賬跟蹤閉環(huán)管理，確保問題整改到位。

趙震海強調(diào)，安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線和必須堅守的底線，必須克服麻痹思想，始終以“零容忍”的態(tài)度對待每一處隱患，時刻以“時時放心不下”的責(zé)任感，全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素抓實抓細安全生產(chǎn)工作。

趙震海要求，要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對施工現(xiàn)場進行精細化管理，確保施工安全和工程質(zhì)量“雙過硬”，將安全責(zé)任細化分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，保障安全管理壓力傳導(dǎo)到位、措施執(zhí)行到位。要徹底排查整治隱患。聚焦施工現(xiàn)場重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、動態(tài)化風(fēng)險隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要立行立改、限時銷號、徹底整治，并建立長效機制嚴(yán)防反彈。要加強動態(tài)監(jiān)管。針對當(dāng)前汛期、高溫等特殊時段，進一步完善防范措施，備齊備足應(yīng)急物資，完善應(yīng)急預(yù)案，做好值班值守和現(xiàn)場巡查。

集團安全環(huán)保部、總經(jīng)理辦公室主要負責(zé)人陪同參加檢查。（通訊員：張瑜；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）