本網(wǎng)訊 10月17日，西能集團(tuán)召開2025年基礎(chǔ)管理深化提升行動現(xiàn)場會暨三季度基礎(chǔ)管理評價會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙震海強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)系統(tǒng)要堅持問題導(dǎo)向、壓實主體責(zé)任、強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)，著力補(bǔ)齊短板弱項，將基礎(chǔ)管理要求深度嵌入企業(yè)改革發(fā)展全過程，全面提升整體管理效能，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會議指出，今年以來，集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作取得顯著成效，呈現(xiàn)出“發(fā)展基礎(chǔ)更穩(wěn)固、內(nèi)部管理更精細(xì)”的良好局面，前三季度集團(tuán)系統(tǒng)營收和利潤兩項核心經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最佳，充分證明了狠抓基礎(chǔ)管理的重要性和必要性。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)系統(tǒng)要充分認(rèn)識基礎(chǔ)管理是集團(tuán)改革發(fā)展的基石，是鞏固當(dāng)前良好發(fā)展態(tài)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要以“千里之堤，潰于蟻穴”的危機(jī)感，針對當(dāng)前基礎(chǔ)管理方面存在的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠、任務(wù)措施不細(xì)、推進(jìn)效果不平衡等問題制定有針對性措施，常抓不懈、久久為功，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)。

會議要求，集團(tuán)公司系統(tǒng)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升工作效能。集團(tuán)總部要發(fā)揮“指揮中樞”作用，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度；各權(quán)屬公司要嚴(yán)格落實“一把手工程”要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦；要構(gòu)建“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”的工作格局，打破部門壁壘，提升整體運(yùn)行效能。要堅持問題導(dǎo)向，推動清單落實。加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)，提供精準(zhǔn)化、差異化的指導(dǎo)支持；各權(quán)屬企業(yè)要對照任務(wù)清單，細(xì)化工作措施，壓實主體責(zé)任；強(qiáng)化考核問效，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。要建立對標(biāo)體系，實現(xiàn)持續(xù)提升。堅持縱向?qū)?biāo)與橫向?qū)?biāo)相結(jié)合，既與自身去年同期水平環(huán)比，看進(jìn)步幅度；又與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，找準(zhǔn)差距；要科學(xué)選定對標(biāo)企業(yè)，合理設(shè)置指標(biāo)，建立對標(biāo)成果評估與獎懲機(jī)制。要推動技管融合，強(qiáng)化信息支撐。要將基礎(chǔ)管理要求深度嵌入信息化建設(shè)全過程，充分利用在生產(chǎn)、安全、人力資源、供應(yīng)鏈、財務(wù)及黨建等領(lǐng)域的信息化建設(shè)成果，推動管理流程再造、效率提升和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)“制度流程化、流程表單化、表單信息化”。要提前謀劃、系統(tǒng)布局。全面總結(jié)評估今年工作成效與不足，立足改革發(fā)展需要，科學(xué)制定明年目標(biāo)任務(wù)清單。要推動管理方式向“定性+定量”并重轉(zhuǎn)變，突出安全、設(shè)備、計量、定額，產(chǎn)品單耗、質(zhì)量等關(guān)鍵領(lǐng)域管理，推動管理重心下沉至車間班組，全面提升基礎(chǔ)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。要創(chuàng)新工作載體，營造濃厚氛圍。通過開展形式多樣的競賽活動，圍繞制度執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全隱患排查等重點(diǎn)領(lǐng)域，在集團(tuán)內(nèi)部廣泛開展專項競賽，形成“人人重視管理、人人參與管理、人人提升管理”的良好局面。要強(qiáng)化執(zhí)行落實，鍛造嚴(yán)實作風(fēng)。堅持將基礎(chǔ)管理要求的執(zhí)行與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，堅決糾治“重部署、輕落實”現(xiàn)象。對執(zhí)行不力、落實不到位的，要嚴(yán)肅問責(zé)、強(qiáng)化整改，深入剖析作風(fēng)根源，倒逼各級干部履職盡責(zé)，以過硬作風(fēng)確保各項管理要求不折不扣落地見效。

會上，各權(quán)屬公司和總部相關(guān)部門匯報了基礎(chǔ)管理工作開展情況，通報了三季度基礎(chǔ)管理工作評價結(jié)果，錦麟化工、供應(yīng)鏈公司獲評“好”的等次，其他權(quán)屬公司為“合格”等次。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評并提出指導(dǎo)意見。

集團(tuán)公司黨委班子成員，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員參加會議。（通訊員：吳佩蓉；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖 玲）