深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是推動(dòng)國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，更是打破傳統(tǒng)國(guó)企“鐵飯碗”“大鍋飯”“能進(jìn)不能出、能上不能下”等僵化機(jī)制的必由之路。

自啟動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，西能鋅業(yè)公司穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理、全員績(jī)效考核和薪酬分配制度等改革工作，在實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減、干部能上能下”上取得積極成效，有效激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的體制機(jī)制保障。

以勞動(dòng)制度改革破解僵化用工舊習(xí)

勞動(dòng)制度改革是破解阻礙勞動(dòng)力發(fā)展體制機(jī)制障礙的關(guān)鍵一環(huán)。西能鋅業(yè)以完善勞動(dòng)合同制度強(qiáng)化勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)，以加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)提升勞動(dòng)者素質(zhì)，通過(guò)健全“人、崗、責(zé)”的精準(zhǔn)匹配機(jī)制，搭建起勞動(dòng)用工體系堅(jiān)實(shí)的制度梁柱。

作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，公司立足行業(yè)特性，自成立以來(lái)便積極探索用工模式創(chuàng)新，優(yōu)化用工方式，并實(shí)行契約化管理，有效拓寬了人才隊(duì)伍選拔渠道，管理效率隨之顯著提升。在生產(chǎn)一線，“師帶徒”機(jī)制的推行更是讓員工在“老帶新”的實(shí)踐中邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊練，全面提升了專業(yè)操作技能，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了人才根基。

在此基礎(chǔ)上，西能鋅業(yè)進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同，強(qiáng)化用工管理，全面建立起勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和退出管理機(jī)制。其中，在電爐生產(chǎn)線探索實(shí)行的“爐長(zhǎng)制”，成為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效管理、激發(fā)產(chǎn)能效益的重要抓手。通過(guò)對(duì)電爐責(zé)任進(jìn)行劃分管理，明確各臺(tái)電爐的管理歸屬，既增強(qiáng)了管理人員對(duì)電爐管理的責(zé)任心和專注力，又將各爐長(zhǎng)管理電爐的產(chǎn)量與一線員工的產(chǎn)量績(jī)效直接掛鉤，極大提升了員工的工作積極性。如今，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加有序，每臺(tái)爐日均產(chǎn)量提高15%。

“以前實(shí)行工段長(zhǎng)制度時(shí)，冶煉車間當(dāng)班的工段長(zhǎng)要兼顧4臺(tái)電爐的運(yùn)轉(zhuǎn)，精力根本不夠用，很難管好電爐生產(chǎn)?，F(xiàn)在實(shí)行爐長(zhǎng)制，我只需對(duì)自己包保的電爐負(fù)責(zé)，電爐的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修周期、產(chǎn)量和能耗控制等都能精準(zhǔn)掌握，而且對(duì)這臺(tái)電爐所有員工的技能水平、特長(zhǎng)偏好都了如指掌，能更有針對(duì)性地發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，還能定向培養(yǎng)技術(shù)人才。”公司1號(hào)電爐爐長(zhǎng)董榮劍的話，生動(dòng)道出了改革帶來(lái)的巨大變化。

以人事制度改革激活干部隊(duì)伍活力

在破解用工難題的同時(shí)，西能鋅業(yè)同步推進(jìn)人事制度革新，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，將年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)層層分解，并將員工實(shí)績(jī)與崗位退出管理緊密關(guān)聯(lián)，充分彰顯了“干部能上能下，員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用人機(jī)制。

西能鋅業(yè)通過(guò)建立健全經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法、管理人員管理辦法，明確了經(jīng)理層及管理人員的任期、年度考核指標(biāo)設(shè)定、退出機(jī)制及考核約束等內(nèi)容，確保管理人員實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和高效管理。目前，已有4名經(jīng)理層及11名管理人員簽訂任期制和契約化“一協(xié)議三書”，簽訂覆蓋率達(dá)到100%。此外，公司還制定實(shí)施干部選拔任用管理辦法，通過(guò)拓寬選拔渠道，采取民主推薦、競(jìng)聘上崗等方式，不斷優(yōu)化干部選拔工作，成功破解了干部“能上不能下”的難題，使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)了人才隊(duì)伍內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，為組織注入強(qiáng)勁的活力與創(chuàng)造力。

以分配制度優(yōu)化釋放人才價(jià)值潛力

與勞動(dòng)、人事制度改革相配套，“一崗一薪”制成為釋放人才價(jià)值的主要引擎。公司立足員工工作效益，在深入分析薪酬現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大浮動(dòng)薪酬占比，并將其與績(jī)效考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，從根本上破除了員工“薪酬能增不能減”的固有觀念。

通過(guò)實(shí)施全員績(jī)效考核，將年度目標(biāo)任務(wù)分解到各部門，以績(jī)效考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)員工績(jī)效，對(duì)連續(xù)兩個(gè)年度考核為不合格的員工予以調(diào)離原崗位或根據(jù)相關(guān)規(guī)定管理直至解除勞動(dòng)關(guān)系，打破了員工固有的“大鍋飯”思想，讓員工的緊迫感與危機(jī)意識(shí)更加強(qiáng)烈。在薪酬分配上，公司堅(jiān)持全員化、差異化原則，根據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度及貢獻(xiàn)大小確定“一崗一薪”，并以績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，適當(dāng)拉開同崗位間的薪酬差距，形成了鮮明的以工作效益為導(dǎo)向的分配格局。

西能鋅業(yè)立足行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際精準(zhǔn)施策，通過(guò)實(shí)施三項(xiàng)制度改革，隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)質(zhì)效得到顯著改善，市場(chǎng)開拓取得明顯成效，發(fā)展活力得到激發(fā)，發(fā)展信心更加堅(jiān)定。

“國(guó)企改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，如今已逐步進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期。我們將按照上級(jí)決策部署，統(tǒng)籌謀劃，鞏固成果，堅(jiān)定信心，循序漸進(jìn)，以國(guó)企改革實(shí)際成效進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)和員工共享改革紅利?！蔽髂茕\業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)趙繼松表示。（通訊員：龍?zhí)?span style="font-family: 楷體, 楷體_GB2312, SimKai; font-size: 20px; text-align: justify; text-indent: 32px; text-wrap-mode: wrap;">編輯：程萃靈；二審：路艷寧;三審：肖 玲）